Je hebt je ontwikkelt van meewerkend voorman/vrouw naar manager tot leider. Je ervaart weer volop ruimte om te experimenteren en nieuwe groeipaden te ontwikkelen. Na een lange groeiweg begint je bedrijf echt te bloeien. Vernieuwing en innovatie krijgen steeds meer aandacht en je wil een team formeren dat hier dagelijks mee bezig is.
Een fase waarin je weer mag pionieren, groot mag denken en echt vernieuwen.
Benieuwd in welke fase jouw bedrijf zit?
De blik wordt weer meer naar buiten gericht: wie zijn de nieuwe concurrenten en waar ligt nog markt? Er zijn nog geen duidelijke keuzes gemaakt. Willen we een koploper zijn die sterk inzet op productinnovatie, of ons richten op procesinnovatie? Klanten worden nog onvoldoende betrokken bij vernieuwingen. Hun feedback is van onschatbare waarde.
Het maken van grote investeringsbeslissingen vergt steeds meer financieel inzicht. De (financiële) risico’s worden groter omdat er veel geïnvesteerd dient te worden in R&D voordat het daadwerkelijk iets oplevert.
Je ziet veel innovaties vroegtijdig sneuvelen, omdat er sprake is van een te strakke organisatiestructuur. Het lukt nog niet om een cultuur van experimenteren te creëren in je bedrijf. Er wordt nog onvoldoende gebruik gemaakt van samenwerking met partners met andere kennis en ervaring.
Diversiteit is een voorwaarde voor innovatie, de samenstelling van je leidinggevende team is nog niet optimaal. Medewerkers ervaren nog niet voldoende ruimte om ideeën te bedenken en die vervolgens uit te werken.
Als je voornamelijk bezig bent met innovaties en vernieuwing ben je voor je gevoel weer even terug in de pioniersfase, maar heb je een totaal ander bedrijf wat dient mee te schakelen. Dit vereist een andere vorm van leiderschap, ook omdat je verder van de operatie afstaat maar wel weer veel in de business en ontwikkeling zit.
Iedere groeifase vraagt iets anders van jou. Daarom kijken wij altijd naar de mens, het team én de organisatie. Bij iedere groeifase onderzoeken we samen:
Groei door ondernemerschap
Alles draait om energie. Snel schakelen. Kansen pakken. Jij bent de motor achter het bedrijf. De uitdaging? Niet alles zelf blijven doen.
Groei door structuur
De organisatie groeit. Het team groeit. De complexiteit groeit. Nu ontstaat de behoefte aan structuur, duidelijke rollen en leiderschap dat richting geeft.
Groei door focus
Je bedrijf draait. Nu ontstaat ruimte om slimmer te werken. Processen verbeteren. Verantwoordelijkheden beter verdelen. Rendement verhogen. Van harder werken naar slimmer organiseren.
Groei door leiderschap
Je organisatie kan zonder dat jij overal aanwezig bent. Je ontwikkelt leiders. Geeft verantwoordelijkheid. En bouwt aan een organisatie die zelfstandig blijft groeien.
Groei door loslaten
De laatste groeifase gaat niet over stoppen. Maar over toekomst creëren. Je bouwt aan een organisatie die ook zonder jou succesvol blijft. Dat vraagt vertrouwen. Voorbereiding. En leiderschap dat verder kijkt dan vandaag.
Eén vrijblijvend gesprek. Geen verkooppraatje, maar een gesprek waarin je direct het verschil ervaart.
