Je bedrijf bruist van creativiteit en energie. Het is een kwetsbare, maar leuke en spannende fase waarin je nog aan het pionieren bent.
Je bedrijf bruist van creativiteit en energie. Jij staat aan het roer en doet bijna alles. Je kent alle medewerkers en klanten en de focus ligt vooral op de verkoop van jouw product of dienst. Je blik is naar buiten gericht: aanpakken, flexibel zijn, improvisatie en gericht op de wensen van de klant.
Het is hard werken en jij en je team maken lange dagen. De sfeer binnen het bedrijf is informeel, met weinig regels, systemen of structuur. Er wordt nog niet ver vooruit gekeken en het succes berust vaak op de kwaliteiten van jou en een of twee andere mensen.
Een kwetsbare maar leuke en spannende fase waarin je nog aan het pionieren bent.
Benieuwd in welke fase jouw bedrijf zit?
De focus voor de komende jaren is onduidelijk. Je kijkt meestal een paar maanden vooruit, een toekomstvisie voor de lange termijn ontbreekt. Je bent als bedrijf toe aan een andere structuur. De VOF of eenmanszaak moet in een BV worden omgezet of er moet een holding bij om de risico’s te spreiden. Vaak zijn medewerkers nog erg afhankelijk van jou als ondernemer, want alles zit in jouw hoofd en jij bepaalt de snelheid.
Liquiditeit is continu een uitdaging, daarom is meer inzicht in je cijfers cruciaal voor de volgende fase. Een keer per jaar een gesprek met de boekhouder om je jaarrekening te bespreken, is niet meer afdoende. De investeringen die worden gedaan zijn gericht op de korte termijn en minder op de ontwikkeling van het bedrijf.
Er zijn nog weinig regels en structuur. De verdeling van taken en verantwoordelijkheden is noodzakelijk omdat kaders van functies niet duidelijk zijn. Interne communicatie wordt steeds meer een issue, waardoor er fouten worden gemaakt, dingen dubbel gebeuren of misgaan.
Er is vanuit de medewerkers behoefte aan duidelijkheid en concrete afspraken. Je vraagt veel van je mensen en iedereen springt in waar nodig. Medewerkers zijn soms minder gemotiveerd en je mist loyaliteit. Medewerkers van het eerste uur hebben niet de kwaliteiten of competenties om mee te groeien naar de volgende fase.
Met meer structuur en heldere kaders begin je te bouwen aan een stevig(er) fundament
Iedere groeifase vraagt iets anders van jou. Daarom kijken wij altijd naar de mens, het team én de organisatie. Bij iedere groeifase onderzoeken we samen:
Groei door ondernemerschap
Alles draait om energie. Snel schakelen. Kansen pakken. Jij bent de motor achter het bedrijf. De uitdaging? Niet alles zelf blijven doen.
Groei door structuur
De organisatie groeit. Het team groeit. De complexiteit groeit. Nu ontstaat de behoefte aan structuur, duidelijke rollen en leiderschap dat richting geeft.
Groei door focus
Je bedrijf draait. Nu ontstaat ruimte om slimmer te werken. Processen verbeteren. Verantwoordelijkheden beter verdelen. Rendement verhogen. Van harder werken naar slimmer organiseren.
Groei door leiderschap
Je organisatie kan zonder dat jij overal aanwezig bent. Je ontwikkelt leiders. Geeft verantwoordelijkheid. En bouwt aan een organisatie die zelfstandig blijft groeien.
Groei door loslaten
De laatste groeifase gaat niet over stoppen. Maar over toekomst creëren. Je bouwt aan een organisatie die ook zonder jou succesvol blijft. Dat vraagt vertrouwen. Voorbereiding. En leiderschap dat verder kijkt dan vandaag.
Eén vrijblijvend gesprek. Geen verkooppraatje, maar een gesprek waarin je direct het verschil ervaart.
