Een goede ondernemer denkt na over de toekomst van zijn of haar bedrijf en zet stappen om die veilig te stellen. Vaak heb je je bedrijf naar je hand gezet en dit past zelden bij de opvolgende generatie of de kopende partij.
Je laatste significante daad is je bedrijf door deze (voor jou) laatste fase te loodsen. Anderen mogen er dan een succes van maken.
Benieuwd in welke fase jouw bedrijf zit?
Je staat voor de keuze om door te groeien: organisch, via overname(s) of is een fusie interessant? Een overname vergt heel veel tijd, energie en geld, is dat het wel waard? De jonge generatie wil eventueel opvolgen en een eigen koers uitstippelen. Of wil ik afscheid nemen, afbouwen en verkopen. En hoe begeleidt ik een dergelijk proces, als dit de eerste keer is dat je zoiets doet?
De waarde en waardering van je bedrijf is wellicht niet iets waar je dagelijks mee bezig bent geweest de afgelopen jaren. Maar het verkoop klaar maken van je bedrijf heeft nu hoogste prioriteit en daar kan je niet vroeg genoeg mee beginnen. Ook omdat grote investeringen nu “on hold” staan en afhankelijk zijn van de keuze voor de toekomst.
De onafhankelijkheid van je bedrijf van jou als ondernemer is een van de zwaarstwegende factoren, voor welke optie je ook kiest. Als je organisatie er klaar voor is en goed functioneert zonder jou, biedt het ook een mogelijkheid om een andere rol te spelen (alleen aandeelhouder, of adviseur van de nieuwe directie).
Je mensen merken dat er dingen spelen en maken zich zorgen over de impact die het op hen gaat hebben. Er wordt onderling gepraat en door de onduidelijkheid kan er verloop ontstaan. Ze mogen niet hun focus verliezen, zeker niet als het bedrijf straks in de etalage staat of we gaan fuseren.
Je bent steeds meer bezig met je eigen toekomst, ook los van het bedrijf. je emotie vertroebelt soms het nemen van grote zakelijke beslissingen. En je komt in een speelveld terecht waar je weinig kaas van hebt gegeten (fiscalisten, notarissen en M&A specialisten).
Iedere groeifase vraagt iets anders van jou. Daarom kijken wij altijd naar de mens, het team én de organisatie. Bij iedere groeifase onderzoeken we samen:
Groei door ondernemerschap
Alles draait om energie. Snel schakelen. Kansen pakken. Jij bent de motor achter het bedrijf. De uitdaging? Niet alles zelf blijven doen.
Groei door structuur
De organisatie groeit. Het team groeit. De complexiteit groeit. Nu ontstaat de behoefte aan structuur, duidelijke rollen en leiderschap dat richting geeft.
Groei door focus
Je bedrijf draait. Nu ontstaat ruimte om slimmer te werken. Processen verbeteren. Verantwoordelijkheden beter verdelen. Rendement verhogen. Van harder werken naar slimmer organiseren.
Groei door leiderschap
Je organisatie kan zonder dat jij overal aanwezig bent. Je ontwikkelt leiders. Geeft verantwoordelijkheid. En bouwt aan een organisatie die zelfstandig blijft groeien.
Groei door loslaten
De laatste groeifase gaat niet over stoppen. Maar over toekomst creëren. Je bouwt aan een organisatie die ook zonder jou succesvol blijft. Dat vraagt vertrouwen. Voorbereiding. En leiderschap dat verder kijkt dan vandaag.
Eén vrijblijvend gesprek. Geen verkooppraatje, maar een gesprek waarin je direct het verschil ervaart.
