Het bedrijf groeit door, er komen steeds meer nieuwe klanten bij en de omzet neemt toe. De verkoop draait goed, maar een goede marge blijft een uitdaging. Er worden veel successen gevierd maar er is zoveel te doen, dat het er soms ook wel bij inschiet. Het team wordt groter en het is samen zoeken naar een structuur die schaalbaar is. Heel veel dingen moeten worden opgezet en opgestart en je rol verandert van ondernemer, meer in die van ‘manager’.
Een nieuwe fase die vraagt om meer structuur, duidelijkheid en focus. En een beroep doet op andere capaciteiten dan in de pioniersfase.
Benieuwd in welke fase jouw bedrijf zit?
Je wil er niet meer alleen voorstaan, je wil je bedrijf versterken en minder afhankelijk maken van jou als persoon. Er moet van alles geregeld worden en taken worden bij je weggehaald. Het wordt steeds belangrijker om zaken vast te leggen, processen te beschrijven en het bedrijf anders te structureren. Vaak zijn mensen van het eerste uur wat meer ontevreden en staat de bedrijfscultuur onder druk.
Er is behoefte aan meer overleg en het maken van keuzes wordt formeler. Er is meer vraag naar functieprofielen, functioneringsgesprekken etc. Nieuwe mensen kosten veel marge en creëren complexiteit en afstemmingsproblemen. Succes wordt normaler en minder gevierd of bij stilgestaan.
Kans op ontevreden medewerkers die zich niet begrepen voelen.
Je ervaart zelf meer drukte en complexiteit. De afhankelijkheid van jou als ondernemer wordt steeds meer zichtbaar. Delegeren en loslaten is niet je sterkste kant en dit eist nu zijn tol, vooral qua werk/privé balans. Je voelt je soms de leider, met helpers. Je hebt in deze fase veel verschillende petten op en dient alle ballen continu in de lucht te houden. Je wil jezelf vooral weer bezig houden met goede en creatieve ideeën realiseren en kansen pakken. Uitdaging blijft om hierin focus te vinden en langzaam van korte termijn denken naar iets verder vooruit kijken.
Iedere groeifase vraagt iets anders van jou. Daarom kijken wij altijd naar de mens, het team én de organisatie. Bij iedere groeifase onderzoeken we samen:
Groei door ondernemerschap
Alles draait om energie. Snel schakelen. Kansen pakken. Jij bent de motor achter het bedrijf. De uitdaging? Niet alles zelf blijven doen.
Groei door structuur
De organisatie groeit. Het team groeit. De complexiteit groeit. Nu ontstaat de behoefte aan structuur, duidelijke rollen en leiderschap dat richting geeft.
Groei door focus
Je bedrijf draait. Nu ontstaat ruimte om slimmer te werken. Processen verbeteren. Verantwoordelijkheden beter verdelen. Rendement verhogen. Van harder werken naar slimmer organiseren.
Groei door leiderschap
Je organisatie kan zonder dat jij overal aanwezig bent. Je ontwikkelt leiders. Geeft verantwoordelijkheid. En bouwt aan een organisatie die zelfstandig blijft groeien.
Groei door loslaten
De laatste groeifase gaat niet over stoppen. Maar over toekomst creëren. Je bouwt aan een organisatie die ook zonder jou succesvol blijft. Dat vraagt vertrouwen. Voorbereiding. En leiderschap dat verder kijkt dan vandaag.
Eén vrijblijvend gesprek. Geen verkooppraatje, maar een gesprek waarin je direct het verschil ervaart.
