‘Ik gun mijn kinderen niet wat ik heb doorgemaakt..’ De woorden van een ondernemer die hij met tranen in zijn ogen uitsprak.
Een paar jaar geleden kwam hij bij me. Hij stond op dat moment op het punt zijn bedrijf te verkopen. Tenzij zijn kinderen het bedrijf zouden willen overnemen. Dit bespreken met zijn kinderen? Dat was geen optie, hij wilde zijn jongens niet onnodig onder druk zetten.
Tegelijkertijd voelde het als een soort van niemandsland voor hem. De uitdaging was weg, hij investeerde al een tijdje niet meer echt in zijn bedrijf want tja, waarom zou hij? Hij wist simpelweg niet wat de toekomst zou brengen..
Het was in al die jaren hard werken en ergens onderweg was hij de passie voor het ondernemerschap kwijtgeraakt. Hij had een goedlopend bedrijf opgebouwd en een kleine twintig man vast in dienst. Tegelijkertijd had hij het gevoel dat hij er alleen voor stond en merkte dat zijn lichaam niet altijd meer deed wat in zijn hoofd nog zo normaal leek.
‘Ik ga de boel verkopen, zei hij resoluut tegen me. Ik heb er hard genoeg voor gewerkt, heb veel moeten missen in mijn leven en nu is het tijd dat ik ‘s kan genieten van het leven.’
Een overname van een bedrijf is soms een sprong in het diepe. De razendsnelle transactie overname bedrijf wordt vaak gedreven door financiële overwegingen — de ratio. Maar emotie speelt minstens zo’n grote rol, zeker bij familiebedrijfsovername. Vertrouwen, trots en familiebanden kunnen zowel bruggen bouwen als obstakels vormen. Hier ligt ook de kracht van een bedrijfsovername adviseur, die helpt balans te bewaren tussen gevoel en zakelijkheid.
Bij bedrijfsovername binnen de familie komen specifieke uitdagingen naar boven. Hoe zorg je voor duidelijke afspraken, zonder familieruzie? Een familiestatuut kan daarbij helpen. Transparantie in rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen is cruciaal. Professionele begeleiding van een bedrijfsovername adviseur zorgt ervoor dat zowel het zakelijke als het menselijke aspect aandacht krijgt.
Een goede adviseur biedt:
• Een helder, begeleid stappenplan voor bedrijfsovername of transmissie (bedrijfsoverdracht).
• Ondersteuning bij waardebepaling, het opstellen van een verkoopmemorandum en due diligence.
• Coaching bij de rol- en verantwoordelijkheidswisseling—zowel zakelijk als persoonlijk.
• Mogelijkheid om afspraken vast te leggen in een helder familiestatuut (bij familieoverdracht).
Ik vroeg hem over het ontstaan van het bedrijf, waarom hij het ooit begonnen was en met welke intentie. De mooiste verhalen kwamen ter tafel en je zag de trots (terugkomen) in zijn ogen. Hij had een goedlopend bedrijf weten op te bouwen met circa 4 miljoen omzet en 18 man in dienst. Van iedere medewerker wist hij de naam van de partner en zelfs de namen van de kinderen.
De klanten die hij had, had hij lang. Hij had in de loop der jaren een trouwe band opgebouwd. En in het dorp waar hij woonde was hij ook goed bekend. Hij sponsorde de lokale voetbalclub en stond altijd klaar voor anderen.
Kortom, voor de buitenwereld kon zijn leven niet beter. Maar van binnen? Van binnen voelde hij zich leeg en ging hij door op daadkracht.
Het luchtte hem op om zijn verhaal met me te delen. Hij wilde opstaan om weer verder te gaan want hij had nog veel te doen. Ik hield hem tegen en vroeg hem hoe het zou zijn als hij dit verhaal zou delen met zijn vrouw en kinderen. Ze zien me aankomen, zei hij. Nee, dat is niets voor ons..
Dat gaat je dan niet veel verder helpen, zei ik. Je hebt namelijk niet alleen het gevoel dat je er alleen voor staat, je staat er ook alleen voor als je zo blijft denken.
Want wanneer je niemand vertelt wat je werkelijk denkt, dan kun je ook niet van anderen verwachten dat zij je helpen op het moment dat jij het nodig hebt. Dan kun je anderen niet verwijten dat ze je niet helpen. Dit had nog nooit iemand tegen hem gezegd. Normaal was hij degene die anderen vertelde wat te doen. Hij liet het even op zich inwerken en zei toen met tranen in zijn ogen: ik gun mijn kinderen alles, maar niet datgene wat ik heb moeten doormaken.
Het werd een mooi gesprek, zo’n vier jaar geleden op een zonnige voorjaarsdag. Aan het einde van het gesprek zag hij in wat het deed om zijn gevoelens en gedachtes te delen. Hij was zich bewust geworden dat hij zelf misschien wel de grootste belemmering vormde voor de verdere toekomst van zijn eigen bedrijf. En in dat bewuste gesprek werd de basis gelegd voor de handtekening die vervolgens bij de notaris werd gezet voor de bedrijfsovername door zijn beide kinderen.
Het gesprek over overname, overdracht en verkoop van het bedrijf is niet gemakkelijk. Niet voor jou als huidige ondernemer(s), maar ook niet voor de beoogde opvolger(s). Hoe zou jij het aanpakken? Ben jij die ondernemer die ook nadenkt over de toekomst van het bedrijf en je eigen rol? Ook al lijkt het moment van overdracht misschien nog ver weg, betrek anderen in je gedachten en je toekomstplannen.
• Heb je een familiebedrijf? Ga het gesprek aan met je partner en eventuele kinderen. In veel gevallen zullen zij de uitdagingen die jij voelt (h)erkennen wanneer je ze eenmaal deelt.
• Heb je een bedrijf en zit er geen familie in de zaak? Bespreek het ook dan met je (levens)partner, maar betrek vervolgens ook je eventuele compagnon en/of meest belangrijke collega’s bij het gesprek. Bespreek samen de toekomst van het bedrijf, je rol en je toekomstwensen.
• Het kan helpen om dit voor te bespreken samen met een ervaren overname adviseur om je eigen gedachten te vormen. In een latere fase zou diegene jullie mogelijk dan ook kunnen begeleiden in het proces.
• Kies iemand die onafhankelijk is en niet (emotioneel) betrokken is bij jou en je bedrijf. Iemand die aandacht voor alle verschillende belangen heeft en deze helder in kaart kan brengen.
• Zorg dat je je bovenal vertrouwd voelt bij diegene. Alleen dan kunnen jij en de eventuele anderen zich openstellen en neemt niemand een blad voor de mond.
Niet direct beginnen bij de cijfers, maar eerst bij jouw verhaal als ondernemer. Zodat de hele overdracht – of het nu een overname of bedrijfsoverdracht is – met betrokkenheid en inzicht verloopt. Naast het maken van de juiste zakelijke keuzes is het overdragen van een bedrijf namelijk ook een emotioneel proces. Een goede adviseur geeft dit aandacht, maar laat zich er niet door leiden.
Wil je vrijblijvend sparren met een coach en adviseur over de toekomst van je bedrijf, jouw rol en de volgende generatie? Maak dan een vrijblijvende afspraak!
Maak een vrijblijvende afspraak
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en ontvang maandelijks nieuwe inzichten, praktijkverhalen en tools direct in je mailbox.
